Construim capabilități care rezistă sub presiune.

Azimut este un partener de dezvoltare a capabilităților pentru companii: construiește comportamentele de care depind execuția și colaborarea, prin Capability OS: patru domenii (Clarity, Accountability, Dialogue, Learning) descompuse în 12 clustere măsurabile. Livrează programe pentru lideri, manageri și echipe intacte, plus team building corporate, în România și internațional. Activ din 2008: peste 600 de programe, peste 20.000 de participanți, scor mediu al trainerilor 9,27/10.

Înseamnă un furnizor care răspunde de schimbarea de comportament, nu de livrarea unui curs. Un partener de dezvoltare a capabilităților pornește de la un diagnostic, ca să stabilească exact ce comportament nu se produce, apoi proiectează sistemul care îl construiește (laboratoare facilitate, practică între sesiuni, consolidare din partea managerilor direcți) și re-măsoară același comportament la final, cu aceeași rubrică. Un furnizor de training vinde ziua din sală. Un partener de capabilități răspunde de ce mai există peste trei luni.

De team building, dacă obiectivul este conectare, încredere sau o conversație pe care echipa nu o are de la sine; se rezolvă într-o zi sau două. De dezvoltare de capabilități, dacă problema revine: decizii care se redeschid, angajamente neurmărite, feedback care se dă doar la evaluări. Testul practic: dacă ai mai încercat o dată și problema s-a întors în trei luni, nu energia a fost lipsa.

Cu organizații de la aproximativ 50 până la 5.000 de angajați, unde decizia aparține CEO-ului sau fondatorului, responsabilului de HR/L&D sau unui manager care conduce o echipă. Sectoare: producție și automotive, IT și software, servicii financiare, servicii profesionale, BPO. Printre clienți: Bosch, Continental, Banca Transilvania, Endava, Deloitte, Bombardier, Groupama și Autonom.

Nu. Azimut livrează în toată România și internațional, atât pentru echipe locale, cât și pentru organizații cu prezență în mai multe țări. Sediul este în Cluj-Napoca, dar programele se livrează la sediul clientului, într-o locație de tip offsite sau online. Locul de livrare urmează obiectivul programului și zona din care vin participanții, nu adresa furnizorului.

Din 2008: peste 600 de programe livrate, peste 20.000 de participanți formați și un scor mediu al trainerilor de 9,27/10. Compania este condusă de Szilárd Kacsó, CEO: coach certificat ICF, trainer certificat CNFPA și fondator al Leadership Architecture. Azimut a primit certificarea WorldBlu Freedom-Centered Workplace trei ani la rând, în 2017, 2018 și 2019. Programele de capabilități se măsoară pre și post pe aceleași rubrici, deci progresul e comparabil, nu impresionist.

În română și în engleză, live la sediul clientului, într-o locație externă, online sau hibrid. Cohortele mixte, cu participanți din mai multe țări, rulează în engleză; echipele locale, de obicei în română. Practica dintre sesiuni și materialele de consolidare pentru manageri sunt în aceeași limbă ca sesiunile, ca participantul să nu comute între limbi în mijlocul programului.

Capability Snapshot, testul de capabilitate de aproximativ 5 minute: 12 afirmații care arată care dintre cele patru domenii (Clarity, Accountability, Dialogue, Learning) este constrângerea. Pasul următor este o conversație de diagnostic de 45 de minute, fără pitch deck: pleci cu o citire mai clară a decalajului, indiferent dacă lucrezi cu Azimut sau nu. Programul se proiectează după, nu înainte.